چارت کشن

سرویس کُشن این کار را برای شما انجام داده و یک فریم ورک و یا همان الگوی کار (مبتنی بر بازاریابی ویدئو همچون انیمیشن ، موشن گرافی و تیزر) به نام چارت کشن طراحی کرده است.

چارت کشن استراتژی محتوایی منحصر به فردی مبتنی بر بازاریابی ویدیو همچون انیمیشن ، موشن گرافی و تیزر توصیفی می باشد که دارای هفت وجه زیر می باشد:

هنگامی که یک استراتژی محتوا (مبتنی بر بازاریابی ویدئو همچون انیمیشن ، موشن گرافی ، تیزر توصیفی، اینفوگرافی ، پادکست و متن توصیفی) ایجاد می کنیم، بهتر است چنین سوالاتی رو طرح و پاسخ دهیم.

1. چه کسی این محتوا (همچون ویدئو ، موشن گرافی ، تیزر انیمیشن توصیفی ، اینفوگرافی ، پادکست و متن توصیفی)را خواهد خواند؟

مخاطبان این محتوا چه کسانی هستند؟ برای چند نوع مخاطب محتوا تولید می کنیم؟

در ضمن استفاده از انواع محتوا همچون ویدیو ، موشن گرافی ، تیزر انیمیشن توصیفی ، اینفوگرافی ، پادکست و متن توصیفی و توجه به کانال های توزیع و نشر آن (تالار ویدئو و کسب و کار سرویس پلازا وندور) به ما کمک می کند محتوایی را ارائه دهیم که هر شخص(کسب وکار و بازار هدفش) با کمترین توان بیشترین مطلوبیت را حاصل کند.

2. چه مشکلی را برای مخاطبان(در دو پرسونا 1.کسب وکار 2. بازار هدف) خود حل خواهد کرد؟

در حالت ایده‌آل، محصول شما نقشی دردسر کاه و منفعت ساز برای مخاطبانتان بازی می‌کند. به همین ترتیب، محتوا همچون ویدئو ، موشن گرافی ، تیزر انیمیشن توصیفی ، اینفوگرافی ، پادکست و متن توصیفی می بایست به شناسایی دردسرها و به طبع آن منفعت ها، و رسیدگی به آنها ، برای مخاطبان به عنوان یک مربی و حامی آموزش دهنده باشد.

لازمه بدونید یک استراتژی محتوایی (مبتنی بر بازاریابی ویدئو همچون انیمیشن ، موشن گرافی ، تیزر توصیفی، اینفوگرافی ، پادکست و متن توصیفی)  صحیح از افراد در هر دو طرف محصول شما پشتیبانی می کند:

1. کسانی که در محیط بازاریابی کسب وکار شما هنوز در حال کشف چالش های اصلی خود هستند(مردد ها)
2. و کسانی که قبلاً در فرآیندهای بازاریابی کسب و کار شما جذب و از محصولات شما برای غلبه بر این چالش ها استفاده کرده و می کنند (مشتریان و مشتریان وفادار).

استراتژی محتوایی ما با نام چارت کشن، مبتنی بر بازاریابی ویدیو همچون انیمیشن ، موشن گرافی ، تیزر توصیفی، اینفوگرافی ، پادکست و متن توصیفی است و راه حل(هایی) را که در فرآیندهای بازاریابی به بازار ارائه می دهید تقویت می کند و به شما کمک می کند تا اعتبار خود را نزد مخاطبان (از مصرف کننده های مردد تا مشتریان وفادار) هدف شکل داده و ارتقاء بخشید.

3. چه چیزی کسب و کار را منحصر به فرد می کند؟

معمولا در هر بازاری رقبا محصول یا محصولات مشابه محصولات کسب و کار شما دارند، به این معنی که مشتریان بالقوه شما باید بدانند چه چیزی محصول یا محصولات شما را بهتر می کند - یا حداقل، وجه تمایزش در چیست؟

و اینکه اصالتی که در محصولات شما هست چگونه قابل تشخیص از محصولات تقلبی است؟

شاید دارایی اصلی شما سابقه طولانی کسب و کارتان باشد یا شاید صدای برند منحصر به فردی دارید که باعث می شود از رقبای خود متمایز شوید.

برای اثبات اینکه چرا محصولاتتان ارزش خرید دارند، باید ثابت کنید که چرا ارزش شنیده شدن دارید.

برای رسیدن به این هدف کافیست از استراتژی محتوایی کشن مبتنی بر چارت کشن پیروی کنید.

4. روی چه قالب های محتوایی تمرکز خواهیم داشت؟

برای اینکه بفهمید روی چه قالب هایی می بایست تمرکز کنیم، باید مخاطبان کسب و کار شما (از مصرف کنندگان مردد تا مشتریان وفادار) را در جایی که هستند پشبینی کنید.

این یعنی ما براساس هفت گروهی که در ابتدا اشاره کردیم می بایست پروفایلی از مشتریانشان داشته باشیم و تشخیص دهیم برای دسترسی به محتوا به کدام بسترهای ارتباطی بیشتر مراجعه می کنند و در آنجا در چه نقاطی تجمع می کنند.

باتوجه به ارزیابی های ما در یک پنجره کلی سلیقه مخاطبان در فضای دیجیتال ایران بسیار متنوع بوده و حدودا در 49 الگو رفتاری و متعاقب آن تنوع نفوذ پذیری دیجیتال (Digital Divide) تقسیم بندی می شوند لذا تقریباً تمامی تنوع محتوای توصیفی اعم از ویدئوی توصیفی ، انیمیشن توصیفی ، تیزر تبلیغاتی و توصیفی ، موشن گرافی توصیفی ، اینفوگرافی ، پادکست توصیفی و متن توصیفی را شامل می شود که ما در الگوی کار (framework) استراتژی محتوایی کشن تمامی این موارد را پیش بینی کرده ایم.

حال با دریافت مشاوره از کارشناسان محتوایی و انتخاب بهترین فرمت ها ، شروع به ایجاد بودجه برای ارزیابی منابعی کنید که می توانید برای اجرای این استراتژی اختصاص دهید.

5. محتواها در چه کانال هایی منتشر خواهند شد؟

همانطور که در جذب اقبال و انگیزش مصرف کننده قالب های مختلف محتوایی از محورهای استراتژی محتوایی کشن می باشد ،کانال های توزیع یا همان کانالهای نشر محتوا نیز از ارکان اصلی است و در شتابدهی حصول اهداف آن استراتژی ، نقش بسزایی دارد؛ که از وب سایت خود تا رسانه های اجتماعی را شامل می شود و طیف وسیعی دارد که در چند محور تعریف می شود ؛

• وب
• شبکه های اجتماعی
• برچسب های اطلاعاتی
• رادیو
• تلویزیون
• روزنامه و مجله های تخصصی
• رخدادهای حرفه ای.

در حوزه کانالهای توزیع زیرساخت نشر محتوا نیز بسیار حائز اهمت می باشد؛

زیرساخت نشر محتوا صفحه قابل دسترسی است که عموما در بستر وب می باشد و توسط سرویس دهنده های اطلاعات ارائه می گردد ؛ این صفحه می تواند در بستر وبسایت خودتان باشد ولی لازم هست استانداردهای SEO و وب معنایی در صفحات لحاظ و رعایت گردد به این منظور سرویس مادر کُشِن (وندور www.irvendor.com)  خدمتی را به نام پلازا به کاربران کِشُن (https://www.cotion.co/fa)  ارائه می دهد که زیرساخت مذکور را کاملا شامل می شود ؛ همچنین پلازا خود یک کانال منحصر به فرد و تخصصی نشر محتوا است که چه از حیث فرم بخشی به داده و چه از حیث اقناع محتوایی (وجود تنوع قالب های محتوایی (ویدئو ، صوت ، نگاره توصیفی و متن توصیفی متناسب با ویدئو) حول یک موضوع ) منحصر به فرد است . از طرفی امکان دسترسی سایر کانال های نشر را به گونه ای تسهیل کرده که کاربران با کمترین دانش بتوانند این دسترسی را ایجاد کنند و از همه مهمتر به صورت اتومیشن امکان ایجاد و بهره برداری از برچسب های اطلاعاتی همچون QRcode را هم فراهم کرده .

1. یک تقویم محتوایی با 24 ماه طول زمانی مشخص کنید .
2. برای هرماه یک الی سه هدف مشخص کنید .
3. در بازار هدف خود مصرف کننده ها را شناسایی و با شناسایی مشترکات بینشان آنها را گروه بندی کنید روی هر گروه تحقیقات شخصیتی کرده و پروفایل تشکیل دهید .
4. از استاندارد چارت کشن استفاده کرده و ممیزی محتوا را اجرا کنید (هم از حیث فرم و قالب(زیرساخت) و هم از حیث محتوا و درون مایه(روساخت)).
5. سامانه کُشِن امکان مدیریت محتوا را فراهم کرده و میتوانید به رایگان ثبت نام کنید.
6. نوع محتوایی را که می خواهید ایجاد کنید مشخص کنید(انیمیشن / ویدئو / تیزر توصیفی محصول؛ اینفوگرافی ، پادکست و متن توصیفی . )
7. ایده های محتوایی را طوفان فکری کنید (چارت کشن با نه گروه اطلاعاتی و چهل رسته توصیف کسب وکار و محصول این کار را برای شما ساده و محیا کرده)
8. محتوای خود را منتشر و مدیریت کنید (سرویس پلازا و سایر امکانات در داشبورد کشن در این امر شما را یاری می نماید)